抚顺石化紧跟市场扭亏为盈

　　走出效益低谷期的抚顺石化公司走进了扭亏为盈的春天：3月和4月实现盈利3.98亿元，比去年同期减亏7.6亿元，190项主要经济技术指标持续向好。在中国石油26个炼化企业中，利润排名上升21位，连续两个月排名第五。

　　设备还是那些设备、人还是那些人，在相同的市场环境下，抚顺石化这种赶超是如何做到的？

　　企业生存靠质量和不断地开拓市场，效益好坏在经营。抚顺石化在不利的市场环境下，坚持以经济效益为中心，围绕市场用心经营，全力提升企业创效能力。这个公司紧盯炼化产品市场行情进行效益测算和核算，根据测算结果及时优化生产方案。炼油、化工一盘棋，从原油入厂开始，测算每一条生产流程的产品效益，按贡献值排序后选择最佳生产。

　　今年3月，抚顺石化全面开展日成本效益测算工作。公司、直属单位、车间、班组四个层面，以24小时为一个周期，对当天生产经营情况进行核算。各部门、基层各单位对所有成本费用要素逐项进行梳理，分析、评估发展趋势。关注各项指标变化对效益产生的影响及背后的原因，为持续优化生产方案提供依据。

　　实践证明，抚顺石化紧跟市场的经营策略效果是十分明显的。在化工产品市场行情较好的情况下，石脑油在乙烯裂解生产线中边际贡献值最高，与重整和芳烃生产线相比每吨多创效益779元。据此，公司安排石脑油加工时首先保证乙烯裂解装置原料需要，提高乙烯装置运行负荷，带动下游化工装置提量生产。4月，乙烯裂解装置进料负荷率达到98%，比计划增加5.5个百分点，乙烯、丙烯产量进入集团公司前3位。

　　统计数据显示：采购成本降低1%，企业利润将增加5%至10%。如何最大限度地节约采购资金，抚顺石化着实下了一番功夫，以降低采购成本为中心，采取多项措施，努力实现采购成本最低、产品性价比最高。

　　这个公司按照“力推公开招标、规范邀请招标、严控可不招标”的原则，全面推行公开招标采购，扩大招标比例。组织相关部门对采购招标业务流程进行完善调整，增设招标采购和可不招标事项审批流程，制定统一的招标文件文本和评标标准，细化招标、投标、开标、评标、定标等各环节的管理，特别是对“可不招标事项”进行严格规范管理，使物资采购招标工作在更加公开、公平、公正的前提下规范有序开展。

　　今年年初以来，抚顺石化牢牢抓住煤炭市场疲软、价格持续走低的有利时机，提煤质、抑价格，深度挖掘煤炭采购潜能，出台《煤炭采购管理规定》，强化对煤炭采购各环节的管理，目前卸车与炉前热值差达历史最好水平。同时，相关人员密切关注市场动态，全程跟踪市场价格，抚顺石化加大调价频度力度，全力降低采购成本。根据煤炭淡旺季节变化情况，公司连续两次下调煤炭采购价格。一季度，抚顺石化累计节约煤炭采购资金5162万元，取得了显著的经济效益。

　　如果将原料采购作为效益链上的第一道关卡，那么产品销售则是效益链上的最后一关。为把好销售关，抚顺石化优化营销策略，努力将产品扩销推价到位。

　　这个公司建立市场快速反应体系和机制，与下游企业建立和谐的供需关系，组织生产、科研人员到大区公司和下游企业进行交流，做好产品的推广、推价工作。对于统销产品，全力协调销售公司执行调运计划，确保统销产品顺利出厂。对于自销产品，相关部门主动作为，制定恰当的促销策略，努力实现自销产品全产全销。今年年初以来，抚顺石化组织自销产品推价20余次，价格维持在合理水平，自销产品产销率高企，吨原料油增值逐月提高。

　　在此基础上，抚顺石化积极开发新牌号产品，成功开发生产树脂新产品12个牌号，应用于地暖管、塑钢门窗、耐压管材等中高端领域。同时，组织专门力量对新产品进行推介和市场跟踪，确保各项指标达到市场要求，成为抚顺石化特色创效产品，为增收创效再加砝码。